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El anuncio lo realizó el presidente ejecutivo de la cuprífera estatal, Nelson Pizarro, en una entrevista realizada por La Segunda donde se refirió a diversos aspectos de Codelco donde calificó que este es «el mejor año de Codelco, independiente del precio del cobre» y de la baja de los excedentes.
Además, señaló que «estamos en un momento crucial, con un tiempo limitado y con un desafío enorme no sólo porque Codelco tiene que construir las instalaciones, sino porque tiene que adecuar el perfil de las personas y las conductas de ellas para lograr el objetivo (…) llegar al primer cuartil de costos en el próximo quinquenio. Estamos en el segundo cuartil, en US$ 1,40 en la actualidad. El primer cuartil limita con el segundo en torno a US$ 1 la libra. Esa es una meta específica para nuestra gente».
[blocktext align=»left»]»Cortamos el vínculo de dar bonos desalineados de la productividad»[/blocktext]
Dentro de los logros que destaca se encuentran buenos indicadores en términos de seguridad y de salud ocupacional sumado a la ausencia de accidentes fatales. Además, «logramos superar nuestra meta de producción de cobre (1.721.000 toneladas métricas al 24 de diciembre, superior en 1,3% sobre lo planeado). Cumplimos y no es lo usual. Nos planteamos reducir en US$ 1.000 millones los costos y recortamos US$ 1.200 millones.»
La mirada de Pizarro a los conflictos con trabajadores
Para Pizarro «se justificó también la pelea que dimos con los sindicatos de contratistas porque cortamos el vínculo de dar bonos desalineados de la productividad. Y por último, logramos la colocación de bonos en el exterior por US$ 2.000 millones y la capitalización de US$ 600 millones». Junto con lo anterior destaca que lograron trabajar con 165 dirigentes sindicales y que «si queremos transformar a Codelco en una empresa competitiva y en manos del Estado, debemos tener una visión compartida (…) aprendiendo a decir que no. «Codelco dijo no a los megaproyectos. Dijo no al gigantismo a todo evento. No a generar expectativas desproporcionadas. No a la distorsión en la relación con terceros y no a los beneficios disociados de la productividad. Este año Codelco aprendió a decir que ¡No!»
[blockquote author=»Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco» style=»1″]¿Reducirá la dotación de contratistas en 2016? — «Sí, será del orden del 14%, cerca de 3.000 trabajadores menos. Este año la baja fue de 3,3%»[/blockquote]
El futuro de Salvador
Enero del 2016 será un mes clave para el futuro de la división Salvador de Codelco pues se tomará una decisión respecto a su viabilidad y que adelanta Nelson Pizarro: «Salvador no es un pájaro raro, su recurso geológico es abundante y tiene las leyes del futuro. El punto es encontrar un calce entre la operación actual y una potencial operación futura que nos convenza en términos de resultados. Es un pésimo negocio cerrar para después abrir. —¿Cuál es su conclusión? —Ya lo revisé una vez, pero pedí someterlo a precios más bajos para ver si en esas circunstancias se logra el objetivo de cubrir los gastos evitando el costo de cierre»
La primera pregunta para el próximo quinquenio en Salvador es si hay mineral a la vista o no. Y la segunda, es si hay capacidad de embalse o no. —¿Pasa ambas pruebas? —«Sí, las pasa. ¿Estamos dispuestos a mejorar la gestión? La respuesta del coro es «de todas maneras». Por lo tanto, hay mucha gente que no tendrá lugar en esa visión: la mitad de los gerentes se deberá ir, una cantidad de profesionales también y habrá que internalizar la explotación de la mina».
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